12月10日，根据泰山旅游集团2014年冬季培训计划的安排部署，在企业国

资中心安全生产科张科长及集团安全部刘经理的带领下，各子公司安全管理人员到

玻纤、泰和两大企业进行参观学习安全生产管理经验。 

     我们一行人来到玻纤，玻纤安部长给我们介绍生产流程和安全管理工作。

一是强化内控制度建设。泰山玻纤制定100余项安全生产管理制度，所有工作岗位

均制定了安全操作规程。在实际安全管理工作中，对偏离安全制度和安全规范的行

为实施“零容忍”。二是强化源头控制。严格按照国家法律法规要求做好“三同

时”工作，建立了一套完整的管理体系以强化对施工方的管理和控制，确保新区生

产线安全保护措施一次性投入到位。三是强化安全管理资源配置。积极协调和利用

各类企业管理资源，推进安全生产现场管理，加强对危险源的管理和控制；促进员

工安全知识和技能的提高；强化安全生产调度会、季度安全工作总结会的议事效

率，实现安全与生产工作同研究、同部署、同总结。四、强化专业化管理。根据生

产特点，他们定期组织专业检查，及时发现深层次、专业化方面的安全隐患，立即

整改。

     随后来到泰和集团听取陈部长就安全生产方面的介绍。针对泰和分公司

多，安全生产管理工作有一定的困难，公司根据实际情况，安排安全管理人员每个

月都要深入分公司进行安全生产检查，对检查出的问题进行督促整改。每年的六月

份组织各分公司进行安全生产评比活动，对评比活动中突出的分公司与个人进行奖

励，对活动中落后的企业进行督促教育，带动各分公司安全生产争创先进的生产体

制。通过一系列的安全生产举措，使公司安全生产平稳有序的进行。

     通过此次参观大型企业先进的安全生产经验，更加强化了我们的安全监管

意识，感悟了安全责任重于泰山的意义所在。在今后的工作中我们将继续健全公司

相应的安全规章制度，为公司长远发展奠定坚实基础。

泰山旅汽

2014-12-12