2014年7月7日，公司召开上半年经济运行分析会，经营部门首先汇报上半年经营情况、经营中存在的

问题、下一步工作打算及改进措施。财务部根据各经营部门财务报表体现的营业收入、成本、费用、利润

总额同比增减科目进行了详细分析，针对几项成本费用变动幅度较大的科目进行了重点分析，对于下半年

如何进行增收节支，提出合理化建议和改进措施。分管领导及公司副总就经营中存在的问题和下一步工作

重点分别进行了补充和点评。后韩总就上半年整个运营中存在的问题进行了总结、点评和分析，韩总首

先肯定了经营部门找出的问题，并且强调存在问题不可怕，关键是要找准问题，根据找到的问题在下半年

的工作中切实进行改进，加强成本控制，向管理要效益，提升利润总额。

    韩总要求运营中心真正发挥大运营的职能作用，统筹安排各项工作，努力提高车辆利用率，搞好精细

化管理，因为目前公司90%以上的收入来源于运营中心，真正做到集中管理，统一调配，既要做到分工明

确，又要相互配合，各尽职能，不断积累管理经验，降低运营成本，把近60部车辆管理好、运作好，力争

实现利润大化，为公司经济指标的全面完成奠定坚实的基础。

泰安旅汽

2014-7-8